在工程咨询行业，“项目推着走、团队跟不上”“制度有了但执行空转”，是不少企业的管理痛点。
近期，河南拓朴工程咨询有限公司董事长王建胜带领高管团队走进中恩教育高管领导力课程，带着实际问题学方法，把 “理论干货” 转化成 “可落地的管理动作”，今天就和大家分享这份超实用的学习感悟。一、执行力：别再 “知道做不到”，三层标准 + 五步流程就够了很多时候我们缺的不是方法，是 “落地的标准”。课程里说 “知道≠做到，结果≠成果”，戳中了我们的痛点 —— 比如制定了项目标准，却常因 “做了没做到位” 出问题；项目交付了，却没形成可复用的经验（这就是 “有结果没成果”）。先立三层标准：判断一件事有没有执行，先看 “做了没”，再查 “做到位没”，最后验 “出成果没”，避免 “做表面功夫”；再靠高管带动：团队不会听你说什么，只会看你做什么 —— 高管要先在这 5 件事上带头：提振团队士气和状态、遵守制度不搞特殊、业绩和战功、对组织坚定的信仰和立场、对组织的敬畏与感恩；最后走五步流程：定目标（清晰的目标是执行力成功的一半）、定人选（选拔＞培养）、定措施（标杆流程法）、控进度（检查追踪）、定奖惩（奖要大度，罚要狠心），流程一顺，执行就不卡壳。二、领导力：不是 “当领导”，是 “会领、会导、会沟通”以前总觉得 “领导力是权力”，课程推翻了这个认知 —— 领导力其实是三个落地动作：“领”：带头抓目标，不做 “甩手掌柜”。核心任务自己先牵头，比如难推进的项目，高管先扛起来，团队才会跟着冲；“导”：帮员工改态度，提升员工工作能力。别只怪员工 “没干劲”，用这 6 招更有效：给信心（相信相信的力量）、落文化（文化是一种信念）、调心态（正思维→正思考→正行为→正结果）、善观察（发现问题）、勤沟通（真诚）、多鼓励（哪怕是小进步）；“力”：练会三种沟通。往上沟通要 “带方案敢说真话”，别只报喜不报忧；往下沟通要 “控情绪多倾听”，接受下属反馈；水平沟通要 “主动真诚”，别互相推诿。三、高管定位：记住 “核心是解决问题，底线是避开雷区”高管不是 “官位”，是 “责任”。课程里这几点让我们印象最深：本质是解决问题：别找借口抱怨，比如项目延期，先想 “怎么调整计划”，不是 “怪天气 / 怪客户”；特质要 “真实 + 坚定”：讲真话、做实事，定了方向就不轻易动摇；使命是 “成就 + 交给”：成就员工（搭晋升通道）、成就企业（全身心投入），别只想着自己；底线是避开 5 个雷区：不感恩平台、图安逸不进取、爱抱怨、不成长、居功自傲，这 5 件事坚决不碰。这次学习不是 “听完就忘”，给我们带来了系统的管理知识与实战工具，更重塑了我们对执行力与领导力的认知。未来，我们将把课程所学转化为实际行动，以 “知行合一” 的执行力推动项目落地，以 “赋能引领” 的领导力打造高效团队，助力企业在工程咨询行业的高质量发展道路上行稳致远。各位企业管理者，你们在抓执行、带团队时，有没有遇到 “知道做不到” 的难题？欢迎在评论区分享，一起交流解决思路～
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